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中國東方數控有限公司 經營發展取得突破性成績——提前完成銷售收入一億元的年度目標
中國東方數控有限公司經營發展取得突破性成績
——提前完成銷售收入一億元的年度目標
中國東方數控有限公司堅持“為客戶創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益”的經營宗旨和忠誠、敬業、創新、奮進的企業精神，堅持發展、主動作為，增強加快經濟發展方式轉變的自覺性和主動性，強化體制動力和內生活力，把經濟增長巨大潛力轉變為現實，截止2018年8月25日，實現主營業務收入10686萬元，提前完成全年銷售收入目標。
中國東方數控有限公司（以下簡稱公司）董事會、經理層和全體員工，與時俱進、戰略籌謀，外部處理好供給與需求的關系、內部處理好公平與效率的關系，知行合一推進公司經濟治理體系的完善和治理能力的提高。
2018年是中國東方數控有限公司發展的重要一年，年初，公司領導帶領公司全體員工分析公司當前面臨的內外部環境，認識到，經過20多年的發展積累，我們國家形成了強大的經濟實力和較強的綜合國力，展現出大國經濟特有的韌性、潛力和巨大回旋余地，具備進一步推動發展的良好條件和雄厚基礎，但是，受世界經濟艱難復蘇、增長乏力的影響，我國經濟的發展充滿風險和變數。在這樣的背景下，公司也面臨著西門子機床數控產品銷售進入常態化，現有主營業務進一步發展的動力不足，而公司新業務的拓展正處在逐步生成的調整期，尚未形成新的發展動力。公司面臨增速放緩和轉型升級雙重壓力，如何跨越公司發展的瓶頸迫在眉睫。
俗話說“明者因時而變，知者隨事而制?！?跨越公司發展的瓶頸從思想理念創新、經營手段創新開始，積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，把創新的重心放在基層一線，形成的一系列新主張、新方法，為2018年實現歷史性飛躍、開辟公司治理新境界奠定了基礎。
首先做好內部經營環境治理工作，用好的內部經營環境創新我們的工作方法促進員工工作效率的提高。經營環境治理包括治理體系和治理能力兩個方面，相輔相成。建立好的治理體系在2018年的工作中起到了根本性、全局性作用，不斷提高的治理能力，也促成了治理體系作用的發揮。為2018年的發展提供了必要保證。
其次，公司發展仍處于重要戰略機遇期，從當時公司經濟發展的階段性特征出發，研究供給側結構性改革和提高供給體系質量和效率的經濟理論，針對公司當時西門子運動控制業務和公司多元化發展的方向，分析公司業務面臨的供給與需求狀況，利用二者互為條件、相互轉化的特點，促進公司的經濟發展，從而不斷創新市場經營新思維，用新方式打開2018年工作的新局面。
完成銷售收入一億元，是公司發展的新里程，也是公司發展的新起點，公司一定把握好有利的發展機遇，在公司治理上，勇敢地、進一步挖掘并革除自身的不足，構建更好的體制機制，實現理論創新和實踐創新良性互動，創造一個持續奮斗的人文環境；在公司經營上，與市場良性互動，與客戶互利共贏，堅持多元化發展，積極參與工業智能制造領域的業務。無論是內部管理還是經濟發展方面，力爭每年上一個新臺階。